9. Schriftelijke vragen en antwoorden berap voorjaar 2026

Vraag 1

hoe de koppeling wordt gemaakt met riolering en wateroverlast?

Antwoord van het college

Binnenkort zal een ingenieursbureau opdracht krijgen voor het opstellen van een nieuw wegenbeheerplan voor de periode 2027 t/m 2031. Dit is een beleidsmatig document waarin onder andere het onderhoudsniveau en

14 bijbehorende budgetten worden vastgesteld. Het streven is om het wegenbeheerplan aan het einde van dit jaar gereed te hebben. Het wegenbeheerplan staat los van de weginspecties waarin de kwaliteit van de wegen wordt beoordeeld en waar de keuzes voor de wegen worden gemaakt.

In het wegenbeheerplan worden geen keuzes op straatniveau gemaakt, wel wordt er bijvoorbeeld in bepaald dat centra qua onderhoudsniveau hoger geprioriteerd staan dan wegen in het buitengebied. Ook worden er beleidsmatige keuzes gemaakt over het onderhoudsniveau en de daarbij behorende kosten. Dit zal zich dan vertalen naar de meerjarenbegroting. Het wegenbeheerplan is geen integraal plan aangezien dit plan bedoeld is om inzicht te krijgen in het wegenareaal. Hoewel team BOR per te reconstrueren straat integraal kijkt naar wegonderhoud, riolering, wateroverlast en de staat van de NUTS, is het te complex om dit allemaal in het wegenbeheerplan op te nemen. Het streven is en blijft uiteraard om in de toekomst wegen integraal te blijven aanpakken.

Vraag 2, pagina 23: Na het faillissement van Velocity wordt gewerkt aan een alternatief via Nextbike/Euregiobike.  Welke behoefte bestaat er in Simpelveld concreet aan een nieuw deelfietsensysteem?

Simpelveld heeft vooral behoefte aan toeristisch en aanvullend vervoer, waarbij wij deelfietsen zien als een logische oplossing. Onze gemeente trekt veel bezoekers, ligt midden in een heuvelachtig recreatiegebied en sluit aan op regionale fietsroutes richting Heerlen, Kerkrade en Duitsland. Een systeem zoals Euregiobike versterkt die verbindingen. Voor inwoners zonder auto of fiets biedt deelmobiliteit bovendien praktische ondersteuning voor korte ritten, passend bij landelijke trends waarin e-bikes en deelvervoer steeds populairder worden. Tegelijk dragen wij hiermee bij aan de duurzaamheidsdoelen van Zuid-Limburg, waar gemeenten inzetten op schone mobiliteit. Tenslotte is dit ook een onderdeel van meerjaren uitvoeringsprogramma mobiliteitsplan. Het fietsdeelstation in Bocholtz fungeerde binnen Velocity als een van de meest efficiënte stations, voornamelijk ingezet voor ritten naar Aken, waarmee de functionele relatie in de grensregio wordt onderstreept.  Op basis van welke gebruikerscijfers of behoefteanalyse wordt besloten om deel te nemen?

Deelname wordt niet bepaald op basis van gebruikerscijfers of een behoefteanalyse. De keuze sluit aan bij de maatregelen en ambities die in het mobiliteitsplan en het meerjaren-uitvoeringsprogramma zijn vastgelegd. De deelname is daarmee een beleidsmatige keuze die voortvloeit uit het mobiliteitsplan en niet uit afzonderlijke gebruikersdata of behoefteonderzoek. Daarnaast laten onze ervaringen met het eerdere deelfietssysteem Velocity zien dat het station in Bocholtz tot de best presterende locaties in de Parkstad-regio behoorde. Het werd voornamelijk gebruikt om richting Aken en terug te pendelen, wat bevestigt dat er in deze grensregio sprake is van een duidelijke functionele vervoersstroom.  Welke kosten en verplichtingen zijn hiermee voor Simpelveld gemoeid?

De kosten bedragen ongeveer €8000,- per jaar gebaseerd op 24 deelfietsen binnen onze gemeente, 12 in Simpelveld en 12 in Bocholtz. Het contract is gebaseerd op een periode van 4 jaar met een optie tot verlenging met 2 jaar.

Programma 3: Economie Vraag 1, pagina 25: Na positief advies van het RIEC Limburg wordt gewerkt aan woningbouwontwikkeling door Jupieter BV, onder voorwaarden over onder meer woningtypen, prijsklassen, doelgroepen, parkeren, groen en ruimtelijke kwaliteit.  Wanneer worden deze voorwaarden aan de raad voorgelegd?

De voorwaarden vormen onderdeel van de verdere planuitwerking en de gesprekken met de initiatiefnemer. Zodra deze voldoende concreet zijn uitgewerkt en bestuurlijke besluitvorming vereisen, wordt de raad hierover geïnformeerd. Op dit moment kan nog geen exacte planning worden gegeven.  Hoe wordt geborgd dat de ontwikkeling aansluit bij de lokale woningbehoefte?

Bij de verdere uitwerking van het plan wordt aangesloten bij de uitgangspunten uit de gemeentelijke

15 woonvisie, de regionale woningmarktafspraken en de actuele woningbehoefte. In de verdere planvorming wordt beoordeeld in hoeverre het woningbouwprogramma aansluit bij de behoefte van verschillende doelgroepen binnen de gemeente.  Welke financiële risico’s loopt de gemeente, bijvoorbeeld bij overname van openbare ruimte?

De financiële consequenties en risico’s worden in de verdere planuitwerking inzichtelijk gemaakt.

Uitgangspunt is dat kosten en risico’s zoveel mogelijk bij de initiatiefnemer worden belegd en dat de uitvoering geschiedt volgens de kaders (Programma van eisen) die wij als gemeente meegeven. Indien sprake is van overdracht van openbare ruimte aan de gemeente, worden de financiële gevolgen hiervan vooraf beoordeeld en betrokken bij de besluitvorming.

Vraag 2, pagina 26: Voor de centrumontwikkeling worden panden aangekocht, onderzoeken uitgevoerd en subsidieaanvragen voorbereid.  Kan het college aangeven wat op dit moment het actuele financiële beeld is van de centrumontwikkeling?  Welke bedragen zijn al uitgegeven of verplicht?  Welke subsidies zijn aangevraagd of nog aan te vragen?  Welke risico’s ziet het college als subsidies niet of slechts gedeeltelijk worden toegekend?

We zullen uw raad op 7 juli a.s. tussentijds informeren over de (financiële) stand van zaken van het centrumplan.

Tijdens deze presentatie zullen wij onder meer ingaan op de hierboven door u gestelde vragen.

Programma 4: Onderwijs Vraag 1, pagina 28:

Vanaf schooljaar 2026–2027 wordt gewerkt met een afgeschaalde variant van de Gezonde Basisschool van de Toekomst van € 200.000, waarvan 50% via cofinanciering van Parkstad wordt gedekt.

Hoe wordt het effect van de nieuwe variant gemeten?

De effecten van de nieuwe variant zijn niet meegenomen in het onderzoek dat gedaan is door de Universiteit Maastricht en GGD Zuid-Limburg. De effecten trachten wij te meten door de kindmonitor in de gemeente Simpelveld aan te passen aan de doelstellingen van de Gezonde Basisschool van de Toekomst.

Vraag 2, pagina 29:

De werkgroep heeft het onderzoek naar de ontwikkeling van een Integraal Kindcentrum inmiddels afgerond en daarbij is volgens de rapportage een duidelijk toekomstbeeld naar voren gekomen.  Kan het college het uitgevoerde onderzoek met de raad delen?  Daarnaast vernemen wij graag welke financiële, organisatorische of inhoudelijke overwegingen ertoe hebben geleid om het project voorlopig "on hold" te zetten Ja dit zal opnieuw bij de griffie neergelegd worden. Het project is in ieder geval gepland voor de jaren 2029 en verder. Met name ook vanwege het Ravijnjaar was een eerdere start niet aan de orde en is het enkele jaren naar achteren geschoven. Daarnaast is zo’n periode ook gewoon nodig voor een adequate voorbereiding.

Vraag 3, pagina 29:

Het IKC Bocholtz is vanwege de financiële situatie uitgesteld tot ten minste 2029. Welke gevolgen heeft dit besluit voor de betrokken school, kinderopvang en bibliotheek?

Op dit moment zijn er geen signalen dat het uitstel leidt tot directe beperkingen voor de continuïteit van het onderwijs, de kinderopvang of de bibliotheekvoorziening. De voordelen van gezamenlijke huisvesting en intensievere samenwerking komen later beschikbaar. Evenals de verbeteringen op het gebied van duurzaamheid,

16 energiezuinigheid en modernisering van de huisvesting worden uitgesteld tot het moment waarop het IKC wordt gerealiseerd.

Programma 5: Sport, cultuur en recreatie Vraag 1, pagina 36:

Zijn er na de disproportionele uitgaven aan de voetbalvelden aanvragen voor extra subsidie van andere verenigingen binnen gekomen? Zo ja, is het college van plan dit serieus te bekijken en te honoreren? Of is het college wellicht genegen om in de komende raadsperiode een pro-actief beleid te voeren t.a.v. subsidieregelingen?

Er zijn vanuit andere verenigingen geen extra subsidie aanvragen binnengekomen. De komende raadsperiode zal in ieder geval het subsidiebeleid herijkt worden.

Programma 6: Sociaal domein Vraag 1, pagina 41: Jeugd- en jongerenwerk Fijn dat er aandacht is voor de jongeren onder ons en er een plek is in Bocholtz.

1. Komt er in de komende tijd ook een plek in Simpelveld met inloop mogelijkheid?

2. Bij deze overleggen sluiten ook de jongeren aan? "Immers niets over ons zonder ons" Op de korte termijn komt er niet een plek zoals The Station in de kern Simpelveld. We proberen zoveel mogelijk de jongeren te betrekken bij toekomstige besluitvorming omtrent dit onderwerp.

Vraag 2: pagina 42: Cliëntenportaal Zorgned Wet Wmebv Nu is er geen mogelijkheid tot beveiligd communiceren met de gemeente.

Waarom niet tijdelijk als tussenoplossing bv Zivver, Enovation inzetten?

Veilige digitale communicatie met inwoners is op dit moment al mogelijk. Indien sprake is van privacygevoelige gegevens kan gebruik gemaakt worden van beveiligde communicatiemiddelen zoals Cryptshare (via Outlook).

Inwoners kunnen hiervoor contact opnemen met de gemeente, waarna een beveiligd communicatiekanaal beschikbaar wordt gesteld.

Vraag 3: pagina 43: Intergemeentelijke Sociale Dienst Kompas De verwachte bijdrage aan ISD Kompas laat de komende jaren een lichte daling zien. 2026 €. 24.000 2027 €. 19.500 2028 €. 39.000 2029 €. 58.000 Waar komt deze daling vandaan?

Door Kompas wordt in haar meerjarenraming geen indexering toegepast. In de gemeentelijke meerjarenraming is op de kosten voor bedrijfsvoering wel een indexering van 2,5% jaarlijks toegepast. Daardoor lijkt er sprake te zijn van oplopende voordelen en dus een lichte daling bij Kompas.

Vraag 4, pagina 43 en 45: Omnibuzz verwacht voor Simpelveld een hogere deelname aan Wmo-vervoer. Het budget wordt structureel verhoogd.  Kan het college aangeven waardoor de vervoersvraag stijgt?  Gaat het om meer gebruikers, meer ritten of langere afstanden?  Welke mogelijkheden heeft de gemeente om de groei van de kosten te beheersen?

Hieronder volgt een nadere toelichting op het raadsvoorstel over de financiële stukken van Omnibuzz.

Bovenstaande vragen worden daarin beantwoord.

Deelnemers en kosten GR Omnibuzz 2025 In 2025 waren er in onze gemeente 280 actieve reizigers. De kosten in 2025 bedroegen in totaal € 235.325.

17 Kosten per reiziger: € 840,-. NB: bij deze berekening is geen rekening gehouden met de ontvangen eigen bijdragen.

Overschrijding Omnibuzz In 2025 is sprake van een budgettaire overschrijding van bijna € 30.000,-. Hieronder volgt een toelichting, aanvullend op het raadsvoorstel:

Reisbudget Volgens vaste rechtspraak mag een gemeente volstaan met een voorziening waarmee een cliënt jaarlijks 1.500 tot 2.000 kilometer kan reizen. In onze Wmo-verordening is dit maximum vastgesteld op 2.000 kilometer per jaar. Dit is ook de omvang die wij aan cliënten beschikken.

De grens van 2.000 kilometer vormt het uitgangspunt voor de beoordeling van de vervoersbehoefte. Deze grens is echter niet als automatische blokkade ingericht in het portal van Omnibuzz. Een begrenzing zou ertoe leiden dat een cliënt bij het bereiken van het maximum een kostendekkend tarief betaalt, terwijl op dat moment nog niet is beoordeeld of de overschrijding redelijk en passend is binnen de individuele situatie.

Beoordeling vindt achteraf plaats. Dit voorkomt onnodige administratieve belasting voor zowel cliënten als de gemeente en sluit aan bij de bedoeling van de Wmo: maatwerk leveren.

De gemeente monitort het gebruik doorlopend en beoordeelt zo nodig of sprake is van structurele overschrijding of een afwijkend reispatroon. Indien dat het geval is, wordt onderzocht of het gebruik nog past binnen de vervoersbehoefte waarvoor de voorziening is verstrekt.

In 2025 hebben slechts 2 cliënten meer dan 1.500 kilometer gereisd. Samen kwamen zij uit op een overschrijding van 880 kilometer: één cliënt reisde 1.555 kilometer en de andere 2.325. Vergeleken met andere gemeenten zijn zowel het aantal cliënten dat boven de 1.500 kilometer uitkomt als de omvang van hun gezamenlijke overschrijding beperkt. Op de volgende pagina is hiervan een overzicht opgenomen.

Belangrijk om te vermelden is dat slechts één cliënt het in onze gemeente toegestane maximum van 2.000 kilometer heeft overschreden.

Totaalniveau

18 Op totaalniveau is in 2025 sprake van een daling van het gebruik. Onze gemeente laat een overschrijding zien, terwijl de meeste andere gemeenten juist een onderschrijding laten zien. Het verbruik is erg gemeentespecifiek en kan per jaar aanzienlijk verschillen.

In 2024 was dit nog duidelijker zichtbaar. Toen was sprake van een grilliger beeld met grote verschillen tussen gemeenten onderling. Daarbij dient opgemerkt te worden dat in een kleine gemeente relatief beperkte veranderingen in reisgedrag een groter effect op het totaalbeeld hebben dan in grotere gemeenten.

Simpelveld Vergeleken met 2024 zien wij in 2025 zowel een toename van het aantal actieve reizigers als een stijging van het gemiddeld aantal zones/kilometers per actieve reiziger. Dit heeft geleid tot de budgettaire overschrijding in 2025. Op pagina 5 van het raadsvoorstel wordt dit nader toegelicht.

Om deze ontwikkeling te duiden hebben wij het huidige gebruik ook vergeleken met het pre-coronajaar 2019.

Daaruit blijkt dat het totale gebruik niet wezenlijk afwijkt van het niveau van vóór de coronaperiode. 2025 2024 2019 Actieve reizigers 280 260 298 Verbruikte kilometers 62.215 52.635 - Verbruikte zones 30.220 24.719 31.768 Gemiddeld aantal kilometers per actieve reiziger 222 202 - Gemiddeld aantal zones per actieve reiziger 108 95 107 In 2019 werd zowel met gemeenten als cliënten afgerekend in zones. Een verbruik van 2.000 kilometer staat gelijk aan een verbruik van ongeveer 640 zones. Het gemiddeld verbruik per actieve reiziger ligt daar ruim onder.

NB: Een algemeen beeld bij Omnibuzz is dat nieuwe cliënten vaker en intensiever reizen dan cliënten die al langer gebruikmaken van het vervoer.

Vergelijking met vergelijkbare gemeenten: gerealiseerd vervoersvolume 2025 Onderstaand schema laat zien hoe onze gemeente zich verhoudt tot gemeenten van vergelijkbare omvang in de regio. Hieruit blijkt dat het vervoersvolume van onze gemeente in lijn ligt met vergelijkbare gemeenten.

Vraag 5, pagina 43 en 45: De uitvoeringskosten voor Jeugdhulp Zuid-Limburg stijgen voor Simpelveld naar circa € 160.000. Ten opzichte van de begroting betekent dit een structureel nadeel van € 76.000.  Kan het college toelichten waarom deze kosten zo sterk stijgen?  Welke concrete taken of capaciteit worden hiermee bekostigd?  Hoe wordt bewaakt dat hogere uitvoeringskosten ook leiden tot betere sturing, lagere zorgkosten of betere resultaten voor jeugdigen?

Stijging kosten: Sinds 2025 zijn op verzoek van de deelnemende gemeenten het uitvoeringsplan beleid en het uitvoeringsplan verwerving samengevoegd tot één integraal uitvoeringsplan. Voor 2026 zijn de wijzigingen in de governance, naar aanleiding van een adviesrapport van F-fort, verwerkt in dit uitvoeringsplan. Daarnaast is in 2026 gestart met een nieuw regioteam. Het nieuwe uitvoeringsplan biedt een realistische en uitvoerbare basis

19 voor 2026, passend bij de nieuwe governance en het opstarten van het regioteam waarbij ingezet wordt op de Limburgse verbeteragenda en focust op versterking van samenwerking en vertrouwen, juiste zorg op de juiste plek (met nadruk op ambulantisering en domeinoverstijgend werken), preventie en het sociaal voorliggend veld, data gedreven sturing, regionaal leren en innovatie en een goede overgang van jeugd naar volwassen ondersteuning. Zo ontstaat een gedragen en uitvoerbare koers voor de doorontwikkeling van de jeugdhulp. Het nieuwe uitvoeringsplan leidt tevens tot een uitbreiding van het aantal FTE’s dat werkzaam is bij het regioteam.

Daarnaast is er nog een segmentoverstijgende aanbesteding die wordt voorbereid waarvoor extra personele capaciteit wordt ingezet.

Welke concrete taken worden hiermee bekostigd: Regionale inkoop, aanbestedingsprocedure uitvoeren en contractbeheer van jeugdhulp. Financieel beheer, factuurcontrole en rechtmatigheidstoetsing; Dataverzameling, monitoring en beleidsanalyse; Kwaliteitscontrole en toezicht op aanbieders; Juridische ondersteuning en afhandeling van bezwaar- en beroepsprocedures; Accountmanagement richting zorgaanbieders; Ondersteuning van gemeenten bij beleidsontwikkeling en uitvoering; Projecten gericht op hervorming en kostenbeheersing binnen de jeugdhulp.

Hoe wordt bewaakt dat hogere uitvoeringskosten ook leiden tot betere sturing, lagere zorgkosten of betere resultaten voor jeugdigen?

De sturing en controle van de Jeugdregio Zuid-Limburg vindt plaats via een combinatie van bestuurlijke samenwerking tussen de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, een centrumgemeenteconstructie en verschillende overleg- en verantwoordingsstructuren. Daarbij wordt gewerkt vanuit een gedeelde visie op jeugdhulp en regionale samenwerking. Controle vindt plaats door: monitoring van contractafspraken en prestaties van aanbieders; financiële controles en toezicht op aanbieders; rapportages aan gemeenten en bestuurders; evaluaties van regionale beleidsdoelen en transformatieopgaven.

Vraag 6, pagina 43: Beekdaelen onderzoekt of taken die nu bij ISD Kompas zijn ondergebracht in eigen beheer kunnen worden uitgevoerd.

Welke gevolgen kan dit hebben voor Simpelveld en Voerendaal als Beekdaelen daadwerkelijk een andere koers kiest?

Dit is nog niet bekend. Wij hebben het onderzoeksrapport van Beekdaelen nog niet ontvangen en weten dus ook nog niet welke koers zij gaan kiezen. Mocht duidelijk zijn welk scenario Beekdaelen gaat volgen dan kunnen wij gaan onderzoeken wat de gevolgen hiervan voor Simpelveld en Voerendaal zijn.

Vraag 7, pagina 42 en 44: Pagina 42 en 44 Na de grote renovatie worden opnieuw investeringen voorgesteld voor screens en meubilair, samen € 60.000.  Waarom waren deze kosten niet meegenomen in de eerdere renovatieopgave?

Bij de eerdere renovatieopgave werd het interieur niet meegenomen. Het college heeft nadien alsnog besloten om nu ook het interieur te vervangen. Er is al veel gebeurd vanuit het meerjarig onderhoudsbudget, deze kosten worden eenmalig gevraagd voor screens en meubilair. Verder onderhoud zal ook weer plaatsvinden vanuit het onderhouds budget.  Kan het college aangeven of na deze investeringen nog aanvullende kosten te verwachten zijn?

Er staan op dit moment geen verdere investeringen op de planning.

Vraag 8: Pagina 44: Punt 6 - WSW en beschut werk Vanaf 2027 wordt er een daling verwacht.

Daling omdat?

Dit komt onder andere door een verbetering van het netto resultaat van de verbonden partij WSP Parkstad Detachering B.V. Dit als gevolg van een beter subsidieresultaat door een stijgende rijkssubsidie per arbeidsjaar en

20 een afnemende SW-bezetting.

Programma 7: Volksgezondheid en milieu Vraag 1, pagina 50 en 52 In 2026 wordt € 200.000 uit de algemene reserve ingezet om de stijging van de rioolheffing te dempen.

Klopt het dat deze eenmalige inzet de tariefstijging in 2026 weliswaar beperkt, maar dat hierdoor vanaf 2027 een extra stijging ontstaat zodra deze bijdrage wegvalt? Welke concrete maatregelen neemt het college om verdere tariefstijgingen te beperken?

De inzet van de algemene reserve was inderdaad bedoeld om de stijging van het tarief voor ’26 te dempen. Een en ander conform afspraak met de raad. Voor het jaar 2027 zal de raad (na advies klankbordcommissie) een nieuw voorstel worden voorgelegd voor de vaststelling van het tarief voor komend jaar. In dat kader wordt een notitie voorbereid waarin de afschrijvingstermijn voor investeringen in het rioleringssysteem c.a. worden beoordeeld.

Vraag 2, Pagina 47 en 48 Voor de aanleg van een regenwaterbuffer nabij de Vliexstraat is aanvullend investeringskrediet nodig van circa € 120.000. Wanneer ontvangt de raad hiervoor een voorstel?

Middels deze Bestuursrapportage wordt de raad verzocht in te stemmen met het beschikbaar stellen van een aanvullend investeringskrediet van € 120.000.

Programma 8: Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Vraag 1, pagina 54 In de Berap staat dat voor inhuur en strategische aankopen een significant werkbudget “wonen” in de begroting 2027 en verder noodzakelijk is.  Aan welk bedrag denkt het college voor dit werkbudget? € 80.000,- jaarlijks voor de komende 4 jaar.  Welke uitgaven vallen hieronder?

Dit betreft kosten voor inhuur van expertise die binnen onze organisatie niet aanwezig is, zoals planeconomen, grondspecialisten of specifieke juridische advisering.

Vraag 2, Pagina 53 Door de Wet versterking regie volkshuisvesting moeten gemeenten gaan werken met een Volkshuisvestingsprogramma. De regionale en lokale woonvisie en de Wonen-Welzijn-Zorgvisie moeten daarin samenkomen.  Welke voorbereidingen treft het college hiervoor?

De bestaande Woonvisie en Toekomstvisie Wonen-Welzijn-Zorg zijn reeds opgesteld als bouwstenen voor dit Volkshuisvestingsprogramma. Als voorbereiding worden in regionaal verband (Stadsregio Parkstad) in het najaar vervolgstappen gezet. De wettelijke verplichting geldt naar verwachting per 1 juli 2027.  Wanneer verwacht het college dat de raad wordt betrokken bij het Volkshuisvestingsprogramma?

De raad wordt betrokken zodra de landelijke kaders definitief zijn en de regionale uitwerking voldoende concreet is. Het college verwacht dit ergens begin 2027, zodat de raad tijdig wordt betrokken. Overigens stelt het College het Volkshuisvestingsprogramma vast.

Hoofdstuk 4: Financiële recapitulatie Vraag….., pagina…..

Bijlagen

21 Vraag….., pagina…..

Fractie CDA Simpelveld-Bocholtz Raadsvoorstel Vraag…., pagina Hoofdstuk 1: Algemeen Vraag…., pagina Hoofdstuk 2: Financiële positie en vooruitblik Vraag 1, pagina 9 Wij zien een positief saldo (642.433) in de begroting veranderen in een negatief saldo (-37.716). Dit is een verschil van ongeveer 680.000. In sommige prognoses van vaak dezelfde portefeuilles zien we jaarlijks een te lage inschatting van de kosten. Hoe kan dit, en is het niet mogelijk om de prognoses vooraf naar boven bij te stellen, zodat teleurstelling achteraf voorkomen wordt?

De ramingen zijn gebaseerd op de informatie die op het moment van oplevering van de begroting bekend zijn. We proberen daarbij zo reëel mogelijk te begroten. De praktijk is echter weerbarstig en vertoont vaak een ander beeld dan van tevoren ingeschat. Dat geldt ook voor begrotingen van gemeenschappelijke regelingen die in een nóg vroeger stadium worden opgemaakt.

Hoofdstuk 3: Beleidsinformatie en financiële prognose Vraag…., pagina Programma 0: Bestuur en ondersteuning Vraag 1, pagina 14 Asielzoekers: De spreidingswet blijft ook in 2026 vigerend. Hoe gaan we met deze wet om? Hoeveel asielzoekers moeten we in 2026 en verder opvangen? Is dit een quotum per jaar en/of per maand? Kortom kunnen we als gemeente aangeven dat wij meer opvangen nu per maand en deze als “tegoed” noteren?Hoe gaan we de asielzoekers in november 2026 en verder huisvesten? Hoe gaan andere gemeentes met deze situatie om als de TGO gesloten wordt?

Vanuit de Spreidingswet zouden wij 49 asielzoekers moeten opvangen. Het COA werkt niet met zogenaamde ‘tegoeden’, er wordt gekeken naar de regionale opgave en in dit geval dus de regionale opgave Zuid Limburg.

De afgelopen jaren hebben wij meer dan nodig bijgedragen aan de regionale opgave. Samen met de VRZL zal bekeken worden wat dit voor Simpelveld na oktober 2026 gaat betekenen.

Vraag 1, pagina 17 We zien dat in de begroting 146.480 is opgenomen voor “raadsgriffier”. -Zijn dit de kosten voor de griffie of enkel en alleen voor de griffier? Kunt u de kosten in z’n geheel nader toelichten?

Dit betreft de raming van de kosten voor de griffie en bestaat uit de salarissen van de griffie inclusief ondersteuning, contributie voor de vereniging van griffiers, een werkbudget en doorberekende secretariekosten. Een specificatie is terug te vinden op pagina 45 van het bijlagenboekje bij de begroting ’26.

Vraag2, pagina 17 -Is hierbij ook al rekening gehouden met de kosten voor het (alweer) moeten aantrekken van een nieuwe griffier en een hogere inschaling van deze nieuwe griffier?

Nee, de raming is in het najaar 2025 gemaakt ten behoeve van de begroting 2026. Daarbij is dus rekening gehouden met de op dat moment bekende informatie. vraag 3: Pagina 18. Inzet algemene reserve ter dekking van het tekort opbrengst rioolheffing ad 200.000 euro. Is dit incidenteel of is dit structureel voor de navolgende jaren? Voor zover wij in de jaarrekening 2025 op pagina 81, sub 7.2 zien: structureel.

Met de raad is afgesproken om incidenteel € 200.000,- in te zetten om de stijging van het tarief rioolheffing 2026 te dempen. De (i) in de toelichting verwijst hier ook naar incidenteel.

Programma 1: Veiligheid Vraag 1, pagina 19 t/m 22 Het taalgebruik in dit programma kunnen wij niet echt “Makkelijk te begrijpen” noemen. Vaak zien wij een

22 ingewikkelde zinsopbouw en (te) veel afkortingen die niet opgenomen zijn in de lijst van afkortingen. Kan er in de toekomst ook in het programma “Veiligheid” rekening worden gehouden met het beleid van klantvriendelijk en begrijpelijk taalgebruik? Temeer omdat we in andere programma’s wel een positieve ontwikkeling zien op dit gebied.

We zullen deze opmerkingen meenemen.

Vraag 2 €85.000 voor een pilot “Weerbare samenleving” met daarin de tekst “kosten…….naar verwachting”. Is dit gebruikelijk om dit op deze manier op te nemen in en Berap en kan dit nader verklaard worden?

Het opnemen van een structureel bedrag in de Berap is gebruikelijk, omdat gemeenten verplicht zijn om tijdig financiële ruimte te reserveren voor een opgave waarvan vaststaat dat deze structureel doorloopt, ook als onderdelen – zoals de noodsteunpunten – nog in een pilotfase zitten.

De term “naar verwachting” wordt gebruikt omdat de exacte kosten pas na afronding van de pilot kunnen worden vastgesteld; de pilot levert immers de inzichten op die nodig zijn om het definitieve financiële beeld te bepalen.

Programma 2: Verkeer, vervoer en waterstaat Vraag 1, pagina 23 Een onderzoek naar utilitaire en recreatieve fiets- en wandelpaden.

We zijn blij te vernemen dat dit onderzoek weer opgepakt wordt en dat dit eind 2026 wordt afgerond.

Wanneer zullen de resultaten, die t.z.t. volgen, aan de raad bekend gemaakt worden?

De onderzoek uitvraag heeft helaas enige vertraging opgelopen door personeelsproblemen bij het adviesbureau dat wij de opdracht hebben verstrekt. Hierdoor schuift ook onze planning voor de oplevering van de onderzoeksresultaten op. Op dit moment voorzien wij dat de uitkomsten in de loop van Q1/Q2 2027 beschikbaar zullen komen. Zodra de resultaten zijn opgeleverd, zullen wij deze uiteraard met de raad delen en verder toelichten.

Vraag 2, pagina 23 In 2026 wordt tevens gestart met de integrale projectvoorbereidingen voor de reconstructies van een aantal wegen die voor uitvoering gepland staan in 2027/2028. Wanneer wordt de weg in de Oude Molen volledig onderhanden genomen? Gezien de vele omleidingen heeft deze weg nog meer weggebruikers. Daarnaast is deze weg op dit moment in meer dan zeer slechte toestand. Hoe kan het dat deze weg nog steeds niet in de planning is uitgevoerd? Graag de stand van zaken.

Het is bekend dat de Oude Molenstraat, zeker na de werkzaamheden door WML, niet meer in een goede staat verkeert. Indien wegen worden gerenoveerd dient daar een voorbereidingstijd voor gerekend te worden. De verwachting is dat deze weg dan ook wordt meegenomen in de volgende grote onderhoudsronde echter dit dient nog te worden voorbereid samen met een ingenieursbureau. In tussentijd proberen we deze weg toegankelijk en veilig te houden.

Programma 3: Economie Vraag 1, pagina 25. Na een positief advies van het RIEC Limburg eind 2024 heeft het College van B&W besloten de woningbouw op vakantie-resort te laten ontwikkelen onder duidelijke voorwaarden. De voorwaarden dienen nog te worden vastgesteld en vastgelegd in een overeenkomst. Hoe kan hier 1,5 jaar tussen zitten? Zonder voorwaarden ligt een project stil. De ontwikkelaar weet nu niet waar deze aan toe is, toch?

Het project heeft in de afgelopen periode duidelijke voortgang laten zien. Gaande het traject is gebleken dat behoefte bestond aan een gemeenschappelijke inhoudelijke basis om de ruimtelijke en landschappelijke kwaliteiten van de locatie optimaal te kunnen benutten. In opdracht van de gemeente Simpelveld is daarom, in nauwe samenwerking met de initiatiefnemers, een ruimtelijk kader opgesteld waarin de thema’s Water en Landschap richtinggevend zijn voor de verdere planvorming. Dit ruimtelijk kader vormt het basisdocument waarop onder meer het verkavelingsplan en het stedenbouwkundig plan worden gebaseerd.

Programma 4: Onderwijs Vraag 1, pagina 28 Onze raad/fractie heeft meermaals gevraagd om het Limburgs dialect te stimuleren, onder andere via het onderwijs. We lezen nergens hier wat van terug. Kan de wethouder informeren naar de stand van zaken?

Dit verzoek moet nog worden opgepakt.

Programma 5: Sport, cultuur en recreatie

23 Vraag 1, pagina 33 Roeken Tijdens de laatste commissievergadering heeft onze fractie de zorgen geuit over de verhouding tussen de beschermde status van de roek en de ervaren overlast in de praktijk. Daarbij is de rol van de hogere overheden aan de orde gekomen. De beschermde status van de roek volgt uit de Europese en nationale regelgeving waardoor de gemeente aan de wettelijke kaders is gebonden. De gemeente geeft aan dat er een overlegmoment komt met de Provincie Limburg. We willen (nogmaals) benadrukken dat niet enkel de overlast mbt lawaai en uitwerpselen een punt van aandacht is, maar met name de kans op ziekte-overdracht. Zoönosen waaronder salmonella en overige, waarbij met name jonge kinderen (en dieren) maar ook zieken/ouderen behoorlijk vatbaar voor zijn. Onze zorgen zijn groot aangezien het aantal nesten bij de speeltuin Hulsveld explosief is gegroeid en dus de uitwerpselen op speeltoestellen onoverkoombaar is geworden. Kunt u ook toezeggen dat in het kader van Volksgezondheid het onderwerp roekenkolonie besproken gaat worden bij het eerstvolgende contactmoment met de Provincie Limburg? Houdt het college de raad daarvan op de hoogte?

Dit wordt meegenomen in het gesprek met de Provincie Limburg. Uw raad wordt vervolgens geïnformeerd.

Vraag 2, pagina 34 De provincie heeft de aanpak van de Aziatische Hoornaar gewijzigd van een verwijderopgave naar een beheersopgave.

De gemeente neemt deze opgave over.

Waarom kiest de gemeente niet toch voor een aanpak van verwijderen i.p.v. beheersen? Natuurlijk zal een beheersopgave in eerste instantie goedkoper zijn, maar is het niet zo dat dit later duurder wordt dan nu voor een aanpak van verwijderen kiezen?

Zoals in de BERAP is toegelicht, biedt een algehele verwijderingsaanpak geen oplossing. De soort heeft zich gevestigd. Bij de provincie is gebleken dat inzet op artikel 19 (EU-exotenverordening, volledige verwijdering) niet haalbaar is, waarna is overgegaan naar artikel 17 (EU-exotenverordening, beheersing). Een andere lijn leidt vooral tot hoge kosten en veel inzet, zonder structureel effect.

Vraag 3, pagina 34 Knotbomen en karakteristieke landschapselementen zijn mooi en een aanvulling op het (toeristische) landschap en voor de biodiversiteit. Het is goed om te vernemen dat er nog steeds bomen worden aangeplant. Echter we zien nergens in de begroting een aanvulling op het groenonderhoud. Hoeveel wordt er begroot voor de snoei- en overige groenwerkzaamheden? Is daar ook een onderhoudsplan voorhanden?

Kan deze gedeeld worden? En wordt er ook jaarlijks meer begroot aangezien er steeds meer onderhoudselementen voor de gemeente bij komt?

Een afzonderlijke budgettaire ophoging van het groenonderhoud is niet als aparte post opgenomen, maar maakt onderdeel uit van de bestaande budgetten voor openbaar groen. Voor de specificatie wordt verwezen naar hoofdstuk 5 van de begroting.

Er is geen overkoepelend onderhoudsplan. Het groenonderhoud is per onderdeel ingericht en wordt, afhankelijk van het type groen en de situatie, uitgevoerd op basis van onderhoudsfrequenties, schouw, beeldkwaliteit of inspecties. Groenbeheer is dynamisch; geen jaar is hetzelfde. Een nat voorjaar vraagt bijvoorbeeld om ander onderhoud dan een droog voorjaar.

Hiermee wordt in de jaarlijkse begroting rekening gehouden.

Programma 6: Sociaal domein Vraag….., pagina…..

Programma 7: Volksgezondheid en milieu Vraag 1, pagina 47 Ten gevolgen van het afkoppelen van het regenwater aan de Nijswillerweg is een diepe waterloop gecreëerd.

Is in dit budget ook nog ruimte over? En zo ja, is er ruimte voor het plaatsen van vangrails ter voorkoming van eventuele ongelukken?

Het project Nijswillerweg is technisch als ook financieel afgerond. Tijdens de voorbereiding en uitvoering is er ruimschoots nagedacht over een vangrail langs de greppel. Er is bewust voor gekozen om dit, met name op de rechte weggedeelten, niet te doen. In de bochten en wegversmallingen is dat wel toegepast. Wij achten de situatie voldoende veilig en zullen geen vangrails plaatsen op de Nijswillerweg.

Vraag 2, pagina 48

24 Thematiek wateroverlast/ water in balans: Via beantwoording van de schriftelijke vragen vh CDA is aangegeven dat het Waterschap een tweede pakket van maatregelen nog gaat uitvoeren. Is de nadere uitwerking al bekend of komt deze er niet (meer) aangezien? En zo ja, zijn/worden deze integraal besproken met direct betrokkenen/omwonenden? Hoe en wanneer?

Aangezien het niet mogelijk is alle maatregelen gelijktijdig uit te voeren, heeft het Waterschap besloten een aantal maatregelen onder te brengen in een tweede maatregelenpakket. De inhoud en uitvoering van dit maatregelenpakket dienen nog nader te worden uitgewerkt. Om die reden is op dit moment nog geen concrete planning beschikbaar.

Betrokkenen en belanghebbenden zullen actief worden betrokken bij de verdere uitwerking van de maatregelen. Deze maatregelen worden besproken tijdens de halfjaarlijkse inloopbijeenkomsten van het waterschap.

Vraag 3, pagina 48 MER Heeft het Milieu Effecten Rapportage deze enkel betrekking op de gemeente(gronden)? Eind 2027 is een definitieve voorkeursvariant mbt het programma Wateroverlast gereed. Betreft dit de kernen van Simpelveld en/of buitengebied en vindt dan ook burgerparticipatie met betrokkenen en stakeholders plaats? Hoe gaat dit procesmatig?

De maatregelen die in het kader van WRL zijn voorzien, hebben betrekking op gemeentelijke- en particuliere gronden. Het werkingsgebied omvat zowel de kern als de buitengebieden.

Het definitieve vervolgproces dient nog nader te worden uitgewerkt. Naar verwachting zal dit proces vergelijkbaar zijn met het proces Water in Balans.

Vraag 4, pagina 49 Over het eventueel plaatsen van zonnepanelen op het dak van de loods van de ZLSM vinden gesprekken plaats met de provincie. Zijn er vorderingen te melden over deze gesprekken en welke zijn dat?

Energiecoöperatie Heerlen Duurzaam heeft zich bereid verklaard dit project op zich te nemen. In samenwerking met een vaste groep inwoners van de gemeente Simpelveld die actief betrokken zijn bij duurzaamheid, evenals met de Provincie Limburg, de ZLSM en de gemeente Simpelveld, zullen zij de mogelijkheden voor het plaatsen van zonnepanelen nader uitwerken.

In dat kader hebben zij inmiddels al een aanvraag ingediend bij Enexis voor een aanvullende netaansluiting en wordt er momenteel een datum geprikt voor een gesprek met de Provincie Limburg.

Vraag 5, pagina 49 Goed dat er verdiepende kennissessies worden georganiseerd mbt biobased bouwen. De sessies zijn bedoeld voor projectleiders en beleidsambtenaren. Is dit ook mogelijk voor particulieren/bedrijven die gaan (ver)bouwen? Immers particulieren worden in kennis gesteld over de mogelijkheden tot verduurzaming van woning. Hoe kunnen ondernemers en/of particulieren die gaan bouwen geïnformeerd over duurzame (subsidie)mogelijkheden?

De verdiepende kennissessies die momenteel worden georganiseerd richten zich primair op projectleiders en beleidsambtenaren, met als doel om binnen de gemeentelijke organisatie kennis en expertise te versterken.

Dit stelt ons in staat om duurzame en biobased bouwprincipes beter te integreren in beleid, projecten en advisering richting inwoners en ondernemers. In het najaar zullen we ook de mogelijkheden onderzoeken om ook kennissessies te organiseren voor particuliere initiatiefnemers en lokale ondernemers. Vooralsnog kunnen particulieren met vragen terecht bij ons energieloket, de WoonWijzerWinkel Limburg.

Vraag 6, pagina 50 Goed dat via RES-ZL een onderzoek wordt gestart naar potentiële energie opwekking. Om duurzame agro energie te kunnen integreren, is mestvergisting of overige duurzame initiatieven ook mogelijk of enkel zonnepanelen? Worden alle agrariërs binnen de gemeente benaderd?

De opdracht brengt de ruimtelijke potentie van duurzame energie voor agrariërs in Zuid-Limburg in kaart via witte-vlekkenkaarten en GIS-analyses. Daarin worden vier hoofdthema’s onderzocht: groengas (via mono-mestvergisting), restwarmte, zon op dak en kleinschalige wind. Mestvergisting en groen gas zijn dus expliciet onderdeel van de opdracht en vormen een belangrijk speerpunt binnen de analyse.

Programma 8: Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Vraag 1, pagina 54 Woningbouwontwikkeling locatie Nijswillerweg-Kruinweg

25 We lezen dat het ruimtelijk raamwerk nog moet worden onderschreven en vervolgens als ruimtelijk plan (kaderstellend document) kan dienen voor de gebiedsontwikkeling.

Hoe verhoudt zich dit tot het feit dat het stedenbouwkundig plan voor het zomerreces wordt verwacht?

Het is gebleken dat het opstellen van het ruimtelijk raamwerk/kader meer tijd heeft gevergd dan aanvankelijk voorzien. Aangezien dit document de basis vormt voor de verdere planvorming, heeft kwaliteit nadrukkelijk geprevaleerd boven snelheid. Inmiddels wordt door de initiatiefnemers reeds geruime tijd gewerkt aan het verkavelingsplan, zoals ook weergegeven in het recente overzicht stand van zaken projecten.

Vraag 2, pagina 56 Talud verzetstraat. Onze fractie heeft meermaals aandacht hiervoor gevraagd. In december 2025 hebben de eerste metingen plaatsgevonden. Hoe kan het dat de resultaten nog steeds niet bekend zijn? De volgende vervolgmeting vindt medio 2026 plaats. Heeft deze al plaats gevonden? Hoe ziet het onderzoek er uit en wat is het plan van aanpak?

Het monitoren van het talud omvat onder meer vier meetmomenten waarop het talud in detail wordt ingemeten. Deze meetmomenten zijn vooraf zorgvuldig vastgesteld met als doel een betrouwbare en onderbouwde beoordeling van de stabiliteit van het talud mogelijk te maken. Een dergelijke beoordeling kan uitsluitend worden uitgevoerd wanneer de volledige reeks meetgegevens beschikbaar is en deze in samenhang zijn geanalyseerd. De derde meting heeft inmiddels plaatsgevonden in april 2026. De vierde en laatste meting staat gepland voor eind 2026. Op basis van de integrale analyse van de verzamelde onderzoeksresultaten zal worden vastgesteld of aanvullende maatregelen noodzakelijk zijn.

Hoofdstuk 4: Financiële recapitulatie Vraag….., pagina…..

Bijlagen Vraag….., pagina…..